PORTO ALEGRE
Porto Alegre · Brésil | 2025–2026
Stratégie territoriale · Culture · Tourisme · Transformation urbaine · Gouvernance · Coopération internationale
Faire de la culture un levier de reconquête urbaine et territoriale
Porto Alegre dispose d’un patrimoine architectural, urbain et culturel exceptionnel, concentré notamment dans son centre historique. Pourtant, cette richesse reste fragmentée : équipements culturels peu connectés, initiatives dispersées, espaces publics dégradés et centralité affaiblie.
Le défi est de transformer ces ressources existantes en un véritable système culturel et touristique, capable de renforcer l’attractivité de la ville, soutenir son économie, recréer des usages dans le centre et retisser un lien durable entre habitants, patrimoine et espace public.
PATRIMOINE > CULTURE > ESPACE PUBLIC > PROGRAMMATION > GOUVERNANCE
La mission : relier des ressources dispersées pour faire émerger un projet de ville
La mission ne part pas d’un nouvel équipement à créer, mais d’une conviction : Porto Alegre possède déjà une grande partie des ressources nécessaires à sa transformation.
Menée pour le compte de l'Agence Française de Développement, en collaboration avec INCA STUDIO et ID TOURISM, la démarche a commencé par un diagnostic territorial, touristique et culturel, complété par des ateliers, une cartographie des ressources, un benchmark international et l’analyse des dynamiques urbaines. Le travail s’est ensuite déplacé vers la construction de scénarios, la définition d’une vision partagée et sa traduction en stratégie opérationnelle.
Le concept de Corridor des Spectacles est progressivement devenu le fil conducteur du projet : faire du centre historique une scène culturelle à ciel ouvert où musées, théâtres, espaces publics, patrimoine, commerces et programmation événementielle fonctionnent comme un ensemble cohérent. L’Usine du Gazomètre joue un rôle de locomotive, tandis qu’un lien stratégique est recherché avec le Quarto Distrito, davantage tourné vers l’innovation et la créativité.
L’accompagnement ne s’arrête pas au concept urbain, il porte aussi sur la gouvernance, le modèle économique, la programmation, le plan d’action et les projets pilotes afin de créer les conditions concrètes de mise en œuvre.
La méthode : de la ressource urbaine à la transformation collective
01
RÉVÉLER
Faire émerger les ressources déjà présentes.
Identifier les lieux culturels, patrimoines, usages, espaces publics, dynamiques créatives et initiatives locales pour construire le projet à partir de l’existant plutôt que d’ajouter artificiellement une nouvelle offre.
02
RELIER
Transformer des lieux dispersés en écosystème.
Mettre en relation équipements culturels, espaces publics, mobilités, programmation, patrimoine et activités économiques afin de faire émerger une expérience urbaine cohérente à l’échelle du centre historique.
03
STRUCTURER
Donner une forme lisible au projet.
Traduire la vision en un concept spatial et stratégique : un Corridor des Spectacles, organisé autour de secteurs d’enjeux, d’axes structurants et de pôles capables de concentrer les investissements et les usages.
04
METTRE EN CAPACITÉ
Créer les conditions de la transformation.
Organiser la gouvernance, le modèle économique, la programmation et le plan d’action, puis tester la stratégie à travers des projets pilotes pour passer progressivement de la vision à la mise en œuvre.
Des résultats concrets
1 concept fédérateur
Le Corridor des Spectacles, destiné à relier culture, patrimoine, espace public et attractivité dans le centre historique.
4 axes stratégiques
pour reconquérir le centre historique, faire vivre une ville culturelle accessible, affirmer Porto Alegre comme destination culturelle et économique, et organiser les moyens de la transformation.
10 axes opérationnels · 44 actions ou leviers identifiés
appelés à être regroupés dans un programme d’action lisible, hiérarchisé et appropriable politiquement.
3 secteurs d’enjeux structurants
organisés dans un plan guide du futur Corridor des Spectacles.
3 projets pilotes prioritaires
utilisés pour tester et concrétiser les principes de la stratégie.
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