TREMPLIN OLYMPIQUE
DE SAINT-NIZIER
-DU-MOUCHEROTTE
Saint-Nizier-du-Moucherotte · Isère | 2024–2025
Patrimoine · Paysage · Reconversion · Programmation · Modèle économique · Gouvernance
Faire d’un patrimoine abandonné un projet vivant
Le tremplin olympique des Jeux de Grenoble 1968 constitue à la fois une prouesse architecturale, un marqueur du grand paysage grenoblois et un puissant lieu de mémoire. Mais depuis la perte de son homologation sportive, plusieurs projets de reconversion se sont succédé sans parvenir à aboutir.
Le défi était donc moins d'imaginer un projet supplémentaire que de comprendre ce qui fait réellement la valeur du lieu et de construire les conditions permettant enfin sa transformation. L’étude confirme notamment que la monumentalité du tremplin, son inscription dans la topographie et son rapport spectaculaire à Grenoble et aux massifs alpins restent au cœur de sa puissance évocatrice.
VALEURS > VISION > USAGES > PROGRAMMATION > MISE EN ŒUVRE
La mission : transformer un héritage exceptionnel en projet d’avenir
Avec INCA STUDIO et l'équipe pluridisciplinaire, la démarche a consisté à repartir du site lui-même plutôt que des nombreuses propositions d'équipements formulées au fil des années.
L’étude a ainsi croisé histoire olympique, architecture, paysage, environnement, usages, programmation, modèle économique et gouvernance afin de définir une vocation suffisamment forte pour le site, mais également suffisamment réaliste pour être mise en œuvre progressivement.
Le travail a permis d’identifier les valeurs fondatrices du lieu, d'analyser les raisons ayant conduit à l'échec des projets précédents, de repositionner le site dans son territoire et de construire un schéma directeur articulant expérience de visite, paysage, patrimoine et nouveaux usages. Cette vision a ensuite été confrontée aux conditions concrètes de réalisation : phasage, investissements, exploitation, partenaires, gouvernance et modèle économique.
La méthode : des valeurs à la transformation
01
RÉVÉLER
Retrouver ce qui rend le lieu irremplaçable.
Faire émerger les valeurs architecturales, olympiques, paysagères, environnementales et sensibles du site pour distinguer ce qui doit absolument être transmis de ce qui peut évoluer.
02
PROJETER
Donner un nouvel horizon au site.
Changer d’échelle et de temporalité pour construire une vision désirable à 15 ou 20 ans, avant de revenir aux contraintes immédiates.
L’étude utilise explicitement cette projection de long terme pour faire émerger de nouveaux possibles.
03
PROGRAMMER
Transformer la vision en expérience et en usages.
Organiser les parcours, les belvédères, le parc paysager, l’interprétation, les activités et la réutilisation progressive des architectures pour faire du site un lieu vivant sans perdre sa force ni sa singularité.
04
RENDRE POSSIBLE
Construire les conditions du passage à l’action.
Phaser les interventions, confronter les ambitions aux capacités d’investissement et d’exploitation, identifier les partenaires et définir une gouvernance permettant au projet de se réaliser dans le temps.
Des résultats concrets
1 vision de long terme
pour redonner une vocation au site à partir de ses valeurs patrimoniales, paysagères, olympiques et environnementales.
1 schéma directeur évolutif
organisant progressivement le parc, les parcours, les architectures, les usages et l’expérience de visite.
3 boucles de découverte
de niveaux différents, reliant les différentes entrées et permettant de parcourir le site tout en mettant en scène paysages, patrimoine et points de vue. Le schéma directeur prévoit également des belvédères, des haltes paysagères et un parcours d’interprétation.
1 stratégie de reconversion progressive
permettant de commencer par la sécurisation, le paysage et les usages extérieurs avant d’engager progressivement la réhabilitation des bâtiments.
1 cadre de mise en œuvre
croisant gouvernance, modèle économique, partenaires, financements et phasage afin de sortir d'une succession de projets sans lendemain et de construire les conditions de faisabilité du projet.
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